En quoi consiste ce biais ?
Biais d’excès de confiance en bref
Le biais d’excès de confiance est une des distorsions cognitives les plus communes, poussant les individus à évaluer leurs aptitudes ou décisions de manière plus positive qu’elles ne le méritent. Ce biais intervient souvent dans des contextes décisionnels, où la certitude subjective excède l’exactitude objective.
De quel type de biais fait-il parti ?
Biais de jugement
Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?
Le Besoin d'agir vite
Afin de rester concentré, nous favorisons ce qui nous est immédiat, proche ou autour de nous
Notre cerveau a besoin de sentir que nos actions ont un impact tangible pour maintenir notre motivation et notre sentiment d’efficacité personnelle. L’enjeu est de nourrir cette confiance tout en évitant les situations où un manque de résultats tangibles pourrait conduire à l’inaction ou à la démotivation.
Qui est impacté par ce biais ?
Utilisateur
Ce biais peut conduire les utilisateurs à ignorer les conseils ou instructions, croyant qu’ils connaissent mieux la situation ou le produit.
Designer
Les designers pourraient surévaluer la clarté ou l’utilisabilité de leurs conceptions, négligeant des tests utilisateurs essentiels.
Commanditaire
Les commanditaires peuvent sous-estimer les risques associés à un projet ou supposer qu’il réussira sans un effort suffisant en recherche et développement.
Comment réduire l'impact de ce biais ?
Quelques précautions
Encourager une validation objective des hypothèses à travers des données ou tests utilisateurs indépendants.
Quelles méthodes pour s'en prémunir ?
Test utilisateurs
Les tests permettent de contrer les perceptions erronées en obtenant des retours objectifs.
Ateliers de co-création
Ces ateliers favorisent une évaluation collective et réaliste des solutions proposées.
À la découverte de ce biais
Découverte & mise en évidence
Découvert à travers des expériences en psychologie sociale, notamment celles conduites par Kahneman et Tversky, ce biais révèle comment les individus surestiment systématiquement leurs prévisions ou compétences dans des environnements incertains.
Au quotidien
Un exemple célèbre est le sondage montrant que 90% des conducteurs pensent qu’ils conduisent mieux que la moyenne, une impossibilité statistique.