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Biais de planification

Tendance à sous-estimer le temps, les coûts ou les ressources nécessaires pour accomplir une tâche ou un projet.

En quoi consiste ce biais ?

Biais de planification en bref

Le biais de planification reflète une propension à être trop optimiste quant aux délais ou efforts nécessaires pour atteindre un objectif. Ce biais peut résulter d’une focalisation excessive sur les étapes idéales du plan et d’une négligence des imprévus ou obstacles potentiels.

De quel type de biais fait-il parti ?

Biais de raisonnement

Erreurs dans la logique ou le processus de réflexion, souvent dues à des raccourcis cognitifs, des raisonnements motivés ou des informations limitées.

Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?

Trouver du sens

Confronté à des situations ambiguës ou complexes, le cerveau cherche constamment à créer du sens pour comprendre et agir. L’enjeu est de combler les lacunes dans l’information en s’appuyant sur des schémas, des stéréotypes ou des généralisations, au risque de produire des interprétations erronées ou biaisées.
Ce qui explique pourquoi :
  • Nous projetons nos croyances et schémas de pensées actuels sur le passé et le futur

    Utiliser nos schémas mentaux actuels pour interpréter le passé et anticiper l’avenir facilite la continuité et la cohérence de notre pensée. L’enjeu est de cultiver cette capacité tout en reconnaissant que nos perspectives présentes peuvent biaiser notre perception du temps et nos prévisions.
Parti-prenantes

Qui est impacté par ce biais ?

Utilisateur

Les utilisateurs peuvent se retrouver frustrés ou dépassés lorsqu’ils sous-estiment les exigences de leurs projets ou tâches.

Designer

Les designers doivent créer des outils ou interfaces qui aident les utilisateurs à évaluer correctement leurs ressources et contraintes.

Commanditaire

Les commanditaires doivent intégrer des marges de sécurité dans leurs plans et éviter de s’appuyer uniquement sur des prévisions optimistes.

Ne vous y laissez pas tromper !

Comment réduire l'impact de ce biais ?

Quelques précautions

Encourager une planification réaliste et intégrer des marges de sécurité pour gérer les imprévus.

Quelles méthodes pour s'en prémunir ?

  • Analyse rétrospective

    Évaluer les projets passés pour identifier les écarts entre les estimations et les résultats réels.

  • Inclusion des imprévus

    Intégrer des marges de sécurité dans les plannings pour mieux refléter les contraintes et obstacles possibles.

Allons plus loin !

À la découverte de ce biais

Découverte & mise en évidence

Ce phénomène a été étudié par Daniel Kahneman et Amos Tversky, qui ont analysé les erreurs de jugement dans la gestion de projets et la prise de décision.

Au quotidien

Un étudiant pense pouvoir rédiger un mémoire en deux semaines, mais finit par prendre deux mois en raison d’imprévus et d’une mauvaise estimation initiale.