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Escalade irrationnelle

Tendance à continuer à investir dans une décision ou un projet malgré des preuves montrant qu'il est peu probable d'atteindre un résultat positif.

En quoi consiste ce biais ?

Escalade irrationnelle en bref

L’escalade irrationnelle se produit lorsque les individus ou organisations augmentent leurs investissements dans des projets non viables en raison de facteurs émotionnels, tels que la peur de perdre les ressources déjà investies ou de nuire à leur réputation. Ce biais est particulièrement problématique dans les projets de grande envergure ou les décisions stratégiques.

De quel type de biais fait-il parti ?

Biais de raisonnement

Erreurs dans la logique ou le processus de réflexion, souvent dues à des raccourcis cognitifs, des raisonnements motivés ou des informations limitées.

Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?

Le Besoin d'agir vite

Notre cerveau est constamment confronté à des situations nécessitant des réponses rapides pour maximiser notre survie et notre efficacité. L’enjeu réside dans l’équilibre entre rapidité et précision : il doit prendre des décisions rapides basées sur des indices parfois incomplets ou biaisés, tout en minimisant le risque d’erreurs critiques.
Ce qui explique pourquoi :

  • Pour accomplir nos tâches, nous avons tendance à vouloir compléter celles dans lesquelles nous avons déjà investi du temps et de l’énergie

    Une fois un effort engagé, notre cerveau lutte pour éviter le gaspillage de ressources (temps, énergie, émotions). L’enjeu est de savoir quand persister pour maximiser les bénéfices ou abandonner pour éviter des pertes supplémentaires, ce qui est un équilibre mental délicat à atteindre.
Parti-prenantes

Qui est impacté par ce biais ?

Utilisateur

Les utilisateurs peuvent continuer à utiliser ou soutenir des solutions inefficaces, espérant une amélioration future.

Designer

Les designers peuvent insister sur des idées ou fonctionnalités inefficaces, entraînant des coûts inutiles.

Commanditaire

Les commanditaires peuvent maintenir des projets coûteux sans réévaluer leur pertinence ou leur faisabilité.

Ne vous y laissez pas tromper !

Comment réduire l'impact de ce biais ?

Quelques précautions

Mettre en place des mécanismes d’évaluation régulière pour ajuster ou abandonner des initiatives non viables.

Quelles méthodes pour s'en prémunir ?

  • Revue indépendante

    Faire évaluer le projet par des experts externes pour une perspective objective.

  • Points de décision prédéfinis

    Intégrer des jalons pour réévaluer la pertinence du projet avant de poursuivre.

Allons plus loin !

À la découverte de ce biais

Découverte & mise en évidence

Ce concept a été exploré dans les années 1970 par Barry Staw, qui a étudié comment des individus persistaient dans des décisions erronées malgré des retours négatifs.

Au quotidien

Un projet de construction dépasse largement le budget initial, mais les responsables persistent, espérant récupérer les coûts par des revenus futurs.