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Biais des coûts irrécupérables

Tendance à poursuivre un investissement, qu'il soit en temps, argent ou énergie, même lorsque les coûts irrécupérables dépassent les bénéfices attendus.

En quoi consiste ce biais ?

Biais des coûts irrécupérables en bref

Le biais des coûts irrécupérables pousse les individus ou organisations à persister dans des projets ou décisions non rentables en raison des ressources déjà investies. Ce biais reflète une difficulté à abandonner une cause perdue, même lorsque les coûts supplémentaires surpassent les bénéfices potentiels.

De quel type de biais fait-il parti ?

Biais de raisonnement

Erreurs dans la logique ou le processus de réflexion, souvent dues à des raccourcis cognitifs, des raisonnements motivés ou des informations limitées.

Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?

Le Besoin d'agir vite

Notre cerveau est constamment confronté à des situations nécessitant des réponses rapides pour maximiser notre survie et notre efficacité. L’enjeu réside dans l’équilibre entre rapidité et précision : il doit prendre des décisions rapides basées sur des indices parfois incomplets ou biaisés, tout en minimisant le risque d’erreurs critiques.
Ce qui explique pourquoi :

  • Pour accomplir nos tâches, nous avons tendance à vouloir compléter celles dans lesquelles nous avons déjà investi du temps et de l’énergie

    Une fois un effort engagé, notre cerveau lutte pour éviter le gaspillage de ressources (temps, énergie, émotions). L’enjeu est de savoir quand persister pour maximiser les bénéfices ou abandonner pour éviter des pertes supplémentaires, ce qui est un équilibre mental délicat à atteindre.
Parti-prenantes

Qui est impacté par ce biais ?

Utilisateur

Les utilisateurs peuvent s’entêter dans des abonnements ou engagements inefficaces, justifiant leur choix par les efforts passés.

Designer

Les designers peuvent hésiter à abandonner des concepts coûteux mais inefficaces, en raison des ressources déjà allouées.

Commanditaire

Les commanditaires peuvent persister dans des projets non viables, entraînant des pertes financières supplémentaires.

Ne vous y laissez pas tromper !

Comment réduire l'impact de ce biais ?

Quelques précautions

Encourager des évaluations objectives des coûts et bénéfices actuels plutôt que de se concentrer sur les investissements passés.

Quelles méthodes pour s'en prémunir ?

  • Analyse coût-bénéfice actualisée

    Revoir régulièrement les coûts et les avantages des projets pour éviter de poursuivre des investissements inutiles.

  • Décisions basées sur des données

    S’appuyer sur des données factuelles pour évaluer la viabilité des initiatives en cours.

Allons plus loin !

À la découverte de ce biais

Découverte & mise en évidence

Ce biais a été exploré dans le domaine de l’économie comportementale et de la psychologie, notamment par Richard Thaler, qui a analysé les décisions irrationnelles influencées par des investissements passés.

Au quotidien

Un joueur de poker continue à miser, pensant récupérer ses pertes, malgré des chances réduites de succès.