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Illusion de la validité

Tendance à surévaluer la précision ou la validité de ses jugements ou prédictions, même en présence de preuves contraires ou d'un manque de données fiables.

En quoi consiste ce biais ?

Illusion de la validité en bref

L’illusion de la validité reflète une confiance excessive dans ses prédictions ou jugements, souvent alimentée par des expériences passées ou des heuristiques. Ce biais persiste même lorsque des résultats contraires ou des erreurs répétées mettent en doute la validité de ces jugements.

De quel type de biais fait-il parti ?

Biais de raisonnement

Erreurs dans la logique ou le processus de réflexion, souvent dues à des raccourcis cognitifs, des raisonnements motivés ou des informations limitées.

Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?

Trouver du sens

Confronté à des situations ambiguës ou complexes, le cerveau cherche constamment à créer du sens pour comprendre et agir. L’enjeu est de combler les lacunes dans l’information en s’appuyant sur des schémas, des stéréotypes ou des généralisations, au risque de produire des interprétations erronées ou biaisées.
Ce qui explique pourquoi :
  • Nous trouvons des histoires et des motifs même dans des données éparses

    Donner du sens à des informations apparemment déconnectées nous aide à comprendre et à naviguer dans un monde complexe. L’enjeu est de trouver des motifs utiles et pertinents tout en évitant de percevoir des schémas inexistants ou de tomber dans des raisonnements fallacieux.
Parti-prenantes

Qui est impacté par ce biais ?

Utilisateur

Les utilisateurs peuvent surestimer leur capacité à prédire ou à évaluer correctement des situations, ce qui peut entraîner des erreurs de jugement.

Designer

Les designers doivent fournir des outils ou des informations qui aident les utilisateurs à évaluer objectivement leurs jugements.

Commanditaire

Les commanditaires doivent être attentifs à ce biais lorsqu’ils prennent des décisions stratégiques ou évaluent des options basées sur des prédictions.

Ne vous y laissez pas tromper !

Comment réduire l'impact de ce biais ?

Quelques précautions

Encourager l’utilisation de méthodes objectives et basées sur des données pour valider les jugements ou prédictions.

Quelles méthodes pour s'en prémunir ?

  • Recours aux statistiques

    Incorporer des analyses quantitatives pour compléter ou corriger les jugements subjectifs.

  • Feedback structuré

    Fournir un retour d’information précis sur les erreurs de jugement pour améliorer les prédictions futures.

Allons plus loin !

À la découverte de ce biais

Découverte & mise en évidence

Ce biais a été documenté dans les travaux de Daniel Kahneman et Amos Tversky sur les heuristiques et les biais cognitifs, notamment dans des contextes de prise de décision et de prédiction.

Au quotidien

Un gestionnaire d’embauche continue de croire que ses intuitions sur les candidats sont fiables, malgré un historique d’embauches infructueuses.