En quoi consiste ce biais ?
Effet de l’observateur en bref
L’effet de l’observateur, également connu sous le nom d’effet Hawthorne, décrit comment la connaissance d’être observé peut influencer le comportement d’une personne. Ce biais est particulièrement pertinent dans les études comportementales et en recherche sociale.
De quel type de biais fait-il parti ?
Biais de raisonnement
Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?
Trop d'informations à traiter
Nous sommes attirés par les détails qui confirment nos propres croyances préexistantes
Renforcer nos croyances permet de consolider notre vision du monde et d’éviter la dissonance cognitive. L’enjeu est d’équilibrer ce besoin de cohérence avec une ouverture suffisante à des perspectives nouvelles ou contradictoires.
Qui est impacté par ce biais ?
Utilisateur
Les utilisateurs peuvent adopter un comportement différent dans des environnements surveillés, affectant l’authenticité des données collectées.
Designer
Les designers doivent concevoir des systèmes qui minimisent l’influence de l’observation sur le comportement naturel des utilisateurs.
Commanditaire
Les commanditaires doivent s’assurer que les résultats des études ou tests sont obtenus dans des conditions réalistes pour éviter des biais d’observation.
Comment réduire l'impact de ce biais ?
Quelques précautions
Utiliser des méthodes d’observation discrètes ou anonymes pour minimiser l’influence de la surveillance sur le comportement.
Quelles méthodes pour s'en prémunir ?
Observation indirecte
Collecter des données via des outils non intrusifs pour réduire la conscience d’être observé.
Études longitudinales
Mener des études sur une période prolongée pour permettre aux sujets de s’habituer à l’observation et adopter un comportement naturel.
À la découverte de ce biais
Découverte & mise en évidence
Cet effet a été identifié pour la première fois dans les années 1920 lors des études de la Western Electric Company à Hawthorne, où les performances des travailleurs augmentaient lorsqu’ils savaient qu’ils étaient observés.
Au quotidien
Lors d’une étude sur la productivité, les employés augmentent leur performance simplement parce qu’ils savent qu’ils sont observés, et non à cause des changements dans leur environnement de travail.